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调度员的一天
发布时间:2019年-11月-27日       信息来源:捷报比分

“喂~啥?情况严重吗?这次是哪里的问题……”

电话这边着急询问的是,六院红岗公司设备中心调度员徐征涛。人们与他交流已经形成一种习惯,那就是言简意赅、直奔主题。不是因为他有多“高冷”,而是他“挤”给你的时间真不多。

入厂24个春秋,他的青春就在这样的繁忙中匆匆度过。作为公司设备中心的调度员,各分厂出现问题时会想到他,部门遇到困难时会求助他,设备状态落实要靠他,新进机器落地需要他,工作现场安装任务更少不了他。做事不出错且任劳任怨,是大家对他的评价。

8:30

上班铃声刚刚响起,就要根据各部门当日计划任务、出行方向、急缓程度进行工作安排,确保各分厂设备正常运转。接到维修任务后,在条件允许的情况下,优先考虑几人共同合作解决问题,以便快速完成任务,为后续工作预留更多人手。

10:00

负责新项目计划的接收、复审、编制和上报。编制和上报是项目建设过程中的重要环节,一旦出现问题或安排不合理将会导致项目迟滞、窝工甚至是搁浅。因此,计划编制一定要层层把关、逐级审核无误后进行汇总上报,为项目顺利实施提供保障。徐征涛的工作就是承上启下的核心环节。

13:30

计划上报后落实其接收情况。为避免由于设备故障、网络问题或人为原因,导致下游人员无法及时接收到计划,造成停滞或带来不必要的经济损失,项目计划发出后要逐一电话联系,确认对方是否接收到项目计划,确保此项工作落到实处。

15:00

及时对项目信息进行汇总处理和上报,让领导及时了解项目进展。对当天工作量、所用材料数量和型号等相关数据进行记录,并反馈各车间调度。各车间调度对数据进行整理、核对和汇总,便于后续工作开展。

17:00

将次日工作计划通知相关人员,便于设备场地协调和人员安排,确保各项工作正常开展。

周六

对本周新项目完成情况进行汇总分析,编制《本周工程量完成情况》和《下周项目计划报表》,对项目实施情况进行抓总,及时解决存在的问题,合理制定下周工作计划。

作为一名普通的调度,他或许没有跌宕起伏的感人事迹,也没有如火如荼、汗如雨下的工作场景。面对他的,只是不断响起的电话铃声和一条条严谨的调度指令。但他依然坚守在平凡的岗位,精心监控、科学调度,为航天固体动力事业默默贡献着自己的力量。(图文/殷鑫)

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