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六院601所深化改革添动力 解放思想再出发
发布时间:2019年-02月-27日

六院601所以集团公司、六院确定的“两大目标四步走”战略为指引,正确把握六院战略管理委员会提出的各项要求,召开专题会议,周密部署相关工作。在巩固传统试验主业同时,解放思想、实事求是,着眼市场、调动全员,将“六大任务”与601所自身发展有机结合,因地制宜落实六院决策部署。

强党建 夯实根基

601所始终坚持把党的政治建设摆在首位。落实六院党委巡察整改政治责任,以强有力的整改促进党的建设全面加强。创新党委理论中心组学习,将研讨成果转化为发展效益。探索建立党建共建长效机制,组织开展与外部企业、高校、兄弟单位多层级、广范围的共建活动。试车室党支部在集团公司第四季度基层党委书记例会上做交流发言。打造凝心聚力新媒体平台,宣传效果显著提升。群团联动协同发力,营造和谐稳定的工作氛围。建立落实党风廉政建设“两个责任”“责任制+清单”模式,深化运用监督执纪“四种形态”,持续开展警示和纪律教育,荣获六院主题知识竞赛二等奖,风清气正的干事创业环境正在形成。

提质量 稳扎稳打

严格落实质量主体责任,强化“三类问题”问责,601所产品质量赔偿机制建立运行。“四个两”2.0专项工作稳步推进,利用现有试验工装改造服务新型号任务,节约经费100万元以上。PPM评价指标体系作用显现,试验全过程实现多点监控和准确评价。围绕三条主线,17项在线检测项目的顺利实施。新版质量管理体系换版工作顺利推进并开始运行。8个“100”工艺项目按期完成,试验工艺质量控制进一步强化。经营质量持续提升,强化预算管控,“两金”压减效果显著,压降直接成本约384万元。

调结构 科学发展

适应市场经济运行规律,601所“人财物”结构全面升级,实现纵向军品试验、横向军品试验、计量校准检测、环境可靠性试验、安全性试验等任务并行推进新局面。军民融合发展迈出关键性一步,计量业务建立“乌海分部”,计量业务营业收入同比增长43.7%。沿着“国际化”的路径,横向国际化任务实现零突破,指标完成率为122.3%。

转方式 创新变革

601所以数字化科研生产体系建设三年专项行动为抓手,从人、机、料、法、环等角度初步实现了科研生产方式向智能化、信息化的转变。TDM系统实现试验流程信息化管理,提升试验效率;ERP系统实现资源的优化配置与降本增效;优化自研工装精细化管理平台,逐步实现工装数据资源的线上管理与共享;深入开展试验数据库体系完善及数据挖掘能力建设,加快推进智能化改造及安改项目等专项工作开展,解放思想、变革模式,新业态体系逐步建成。

勇创新 驱动发展

601所全力推动预先研究和技术创新工作,内蒙古自治区科技厅项目“轻质高安全性压力容器”完成立项,实现军民融合领域的突破。2018年通过预先研究与技术创新工作,共申请专利26项,授权专利8项,衍生双创项目2项。瞄准前沿技术研究,加强系统级大项目创新论证,提前开展“十四五”国防基础科研重大项目论证工作,以打造国内示范性智慧型试验所为目标开展“智慧试验所”项目论证。

控风险 健康运行

601所以风险内控成熟度评价创新管理模式应用为抓手,将风险管理的方法引入科研项目管理,“固体火箭发动机虚拟试验与综合试验验证技术平台”获得2018年度集团公司风险管理与内部控制优秀项目三等奖。安全形势平稳,大安全防线更加牢固,保密管理再上新台阶,年内顺利完成新一轮保密认证。(文/所宣)

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