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六院46所吹响攻坚下半年目标任务冲锋号
发布时间:2018年-07月-13日

进入7月,六院46所军民品科研生产任务呈现节点密集、多型号并举,技术难度大,安全质量要求高等特点。面对严峻的科研生产形势,46所积极主动协调资源,向管理要效益,上下联动,决战决胜三季度科研生产目标任务,确保2018年目标任务完胜。

严字打头,实处发力,加强科研生产计划管控。46所加强对项目责任人的管理,以计划管理、预算管理为主线,强化科研计划管控;聚焦科研、生产、试验中的急难险重任务,进一步梳理细化科研计划,理清关键路径、关键点、风险点和配套资源保障条件;计划层层分解落实到岗、落实到人,确保责任和压力有效传递;实行过程监控管理制度,进行月报、季报数据的综合分析,实施月度问责,建立正负面行为清单,严格正负面清单考核,将责任令完成情况与绩效计划考核挂钩;按型号梳理攻关项目,按工序梳理资源配置,做到全面系统、责任到人;强化过程管控,提高产品形成全过程的计划、质量、安全、工艺以及经费使用过程的管控力度,按月召开科研生产例会,对各类业务工作进行点评、考核和督办问责。

从严从实深化优化全面绩效管理。46所进一步扩大绩效量化考核的范畴,将一切工作都纳入绩效考核之中,将“计量什么就得到什么”贯彻到底,使全面绩效管理系统深入地扎根于“一七二六”之中;完善绩效考核制度,建立基于实际运行过程的自适应闭环校射机制、诚信机制、申述机制,实施全员参与、全员共建、动态优化,推进创新型绩效管理体系的优化升级,确保全员、全要素公平公正有序的创新创效;强化WBS分解结构的应用,建立WBS、WBE、SBU清晰的、闭环耦合的钩稽关系,使各层级人员绩效计划更清晰、计量更准确、考核更精准;构建每个部门、团队、个人的技术报表、绩效档案、学习曲线,综合运用绩效考核大数据,实现绩效考核结果挂钩一切奖惩;持续优化TIL1-13级考核计量体系,逐步将质量、成本、进度纳入计量考核体系,实现各方面绩效的精准、科学计量评价。

切实强化科研生产综合保障能力及市场开拓能力。46所协调推进人、财、物等科研生产资源优化配置,使用ERP推进物资采购管理集约化、信息化、智能化,构建先进的采购模式,推进物资管理从保障型向能力型转变,确保科研生产用物资供应及时;加强外协过程管控,完善制度机制,针对影响科研生产进度和质量的关键外协工序进行专项策划,增强外协工作主动性,提高外协任务进度质量保障能力;提高基础设施对科研生产的保障能力;建立三师系统动态调整机制,将项目考核与三师系统调整联动。

当下,46所干部职工正以强烈的责任感和严慎细实的工作作风投身于下半年科研生产任务攻坚战中,众志成城、创新拼搏,誓夺全年目标任务完胜。(文/储强)

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