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六院602所狠抓管理提质量 聚焦主业激活力
发布时间:2020年-10月-13日

第三季度以来,六院602所先后中标信息化建设、档案数字化以及知识产权技术服务等各类项目近40个,为全面实现年度经营指标注入强劲动力。

这都得益于所党委全面落实集团公司、六院各项决策部署,提升了所内基础管理和质量水平,强化了抗风险能力,达到抗疫情、稳增长、提质量、增效益的发展目标,为着力提升经济运行质量奠定了坚实基础。

夯实基础是关键 

 

今年以来,602所全面强化基础管理工作。针对外部项目业务,所党委专门建立项目例会制度,分层级定期开展项目推进会,对重大项目和项目重要节点性工作进行汇报沟通及问题协调,并纳入月度计划进行考核。每个项目合同从开始的第一步到最终成型,都在管理部门的“火眼金睛”下运转,真正实现了项目全生命周期跟踪。

为强化管理手段,602所优化线上管理APP 2.0版本,加强外部项目合同风险把控,对各项目的成本、进度等实时管控,最大程度降低项目实施的成本消耗,实现利润最大化。强化全面预算管理,严格落实降本增效措施,合理优化成本支出,坚持目标和问题导向,强化所内财务经营管理功能,为提高发展质量和效益提供有力支撑。

所党委狠抓能力建设,注重对产品质量的把控,树立产品营销新思维,积极策划申请认证信息安全、软件开发工程等10余项资质,持续扩大业务范围,逐步实现管理能力、产品与服务质量等方面与国际标准接轨,全面提升质量水平和核心竞争力。

拓展市场见成效 

 

质量水平的稳步提升,进一步激发了602所在各业务市场上的活力。信息中心项目组连续加班40多天,通宵编制近20个项目投标标书及方案,成功中标多个信息化建设项目;科技情报中心团队深耕知识产权咨询辅导业务市场,顺利中标知识产权贯标咨询业务项目,团队成员多次前往四川、陕西等地,对客户单位现场开展项目咨询及实施工作,先后成功申报国家级课题10余项,课题申报数量创历史新高;档案中心突击队驻扎呼和浩特市、呼伦贝尔市、阿拉善盟等多个不同项目实施现场,高质量开展近10个人事档案项目的数字化整理工作。

每一项目的投标、实施、验收,602所各业务团队集智攻坚,以高标准、严要求的工作作风严把项目质量关,严格管控每个步骤的时间节点,确保项目质量和进度,为602所树立优质口碑和形象。

博观而约取,厚积而薄发。602所将继续强化基础管理,提升质量效益,为实现高质量发展打好扎实基础、提供源源不断的动力,以更加饱满的工作状态和过硬的工作作风冲刺全年经营指标任务。

 

图文/段晓宇 编辑/佟铁鑫

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