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六院江河公司与时间赛跑,坚决打赢科研生产攻坚战
发布时间:2020年-06月-12日

六院江河公司地处湖北远安,受疫情影响,科研生产进度滞后,完成全年目标任务难度加大。面对挑战,公司全员进入“战时”状态,卯足干劲、勇往直前,力争完成“双过半”目标,5月装药量创建厂以来历史新高。

争分夺秒,不达目标不罢休

干航天,不缘其易,恰由其难。五一期间,装药分厂开足马力不停工,各岗位迎难而上齐发力,工地上机器声、指挥声、谈话声混成一片。

称量岗位不间断三班倒,为争取更快完成生产任务,早班时间从原来的8:30提前到6:30;面对以往3-4倍的备料量,班组长张铁成组织组员见缝插针,利用生产间隙完成备料,进一步提升工作效率。班组的“90后”们大多初为人父母,李珍、乔东东等孩子都不足两岁,面对严峻形势,他们年轻的肩膀同时扛起了工作与家庭的责任。

脱模整形班组放弃周末休息时间,4工房同时作业,连续工作一整月,高效高质完成任务;氧化剂粉碎班组5人连续工作23天,无一人缺勤缺岗。吴旭蓉师傅的孩子今年高考需要陪伴,她每天往返当阳远安,从未影响工作进度;林海霞师傅的丈夫患病需要照顾,她却没有一次以此为理由缺席班组粉碎任务。

保质保速,既要快也要好

科研生产任务越紧急,越要绷紧安全、质量的弦。复工以来,公司全面开展安全生产、质量、岗位工艺操作规程等培训。

为保证生产质量,混合C组提前1-2小时到岗完成生产准备,确保现场6s工作稳定有序;混合A、B组每天面对的产品种类由1个增长为2-3个,这意味着更多的原材料种类和不同的工艺步骤,对混合人员的责任心和工作态度提出了更高的要求;氧化剂和生产准备班组作为产品的前道工序,面对倍增的工作量和多变的工艺流程,迎难而上,为后续工步的开展提供了有力保障;分厂技术组成员“蹲点”跟班,保证以最快速度、最高效率解决生产中的工艺及质量问题;管理组组员分工合作,尽可能合理的协调安排任务,做好后勤保障服务,分厂复工以来未出现任何安全、质量事故。

混合C组组长李成军和医生约好的身体检查已经推了3次,他说忙完这阵,就去检查;调度刘京5月的每一天都在分厂度过,他说:”工人们都在辛苦干活,为他们做好保障是我分内的事。”

戮力同心,变不可能为可能

为将疫情影响降到最低,赢回时间,复工后,公司党委领导班子分批听取各单位重点工作汇报。要求各单位责任人带头进入大干状态,围绕全面科研生产任务主动作为,勇于担当。装药分厂厂长唐其超在党课学习中对分厂党员干部提出要求:“关键时刻,党员干部要冲锋在前,不仅要完成产品任务,更要起到化解冲突,团结群众的作用。”

硫化组女同志顶了半边天,组长胡家屏更是一名“女汉子”,不仅率领班组保质保量完成任务,还承担了scada系统的操作监控工作,24h监控全公司设备情况。浇注组5月完成了5次并线任务,为保障人员工作状态,班组采取双班制,两班组分别完成一半的并线任务,避免人员过度疲劳。除固有工作,浇注组还承担了公司某重要产品的研制任务,面对新工艺新技术,组长彭艳军挂帅,根据实际情况,灵活安排人员参与试验,确保批生产及研制任务共同推进。

彭艳军说:“关键时刻,考验着每个人的意志力,装药分厂一直以来都是一支作风过硬,能打硬战的队伍。”

战鼓擂擂催人进,战时状态下,六院江河公司装药分厂全体干部职工戮力同心,不辱使命,完成了5月科研生产任务,创造了建厂以来公司单月装药量新高。

作者/吴素心  编辑/侯孟娇

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