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全过程质量管控 筑牢高质量发展根基
发布时间:2019年-11月-20日

今年9月,六院41所质量处在某室审查设计文件时发现,某型号设计文件存在图文不一致、设计指标和产品组成错误等问题,并在调度会上“晒”了出来,开具了负面清单,责成相关部门开展内部清查和举一反三。

从事前预判问题到事中监督检查发现问题,再到督促整改、举一反三形成长效机制,近段时间以来,41所质量管理思路正在悄然发生转变。

2019年,41所在质量管理上,重点加强项目监督检查、队伍素质提升和考核力度,将“红脸”“出汗”常态化,将质量隐患和问题解决在萌芽状态,重在形成各层级的规矩意识、敬畏意识、质量意识。

采用日常监督、内审和联合检查等形式,对项目流程控制、技术问题处理等开展经常性检查,监督检查发现各类隐患和问题70余项,有效防止了型号产品带着问题交付进场。强化质量点评,通过调度会和质量信息简报等形式,侧重点评型号可能出现的质量问题以及过程中发现的问题,有效预防和管控质量问题发生。

结合全员岗位达标,有效提升质量管理队伍素质,实现质量管理人员向质量师职责转变,明确岗位职责和岗位达标考核要求,推动质量管理人员管理思路转变。

加大质量管理考核力度,倡导正向激励,研究制定三类质量问题损失赔偿制度。

重点打好“质量提升攻坚战”,提升基础管理能力,推动全员参与质量管理,质量部门转变管理思路,加强事前质量问题预判和过程把控,强化对事后问题整改落实监督,目前初见成效。

目前,41所仍然需要夯实质量管理基础,将质量管理体系与业务工作更加紧密融合,科学指导质量工作,为打赢“三大攻坚战”,完成好“六大任务”,实现企业转型升级和高质量发展筑牢根基。

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