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六院46所五措并举积极应对科研生产高峰年
发布时间:2016年-03月-01日
  2016年是“十三五”开局之年,也是“1726”改革创新蓝图实施的关键一年,六院46所年度科研生产任务呈现难度更大、要求更高、任务更重的特点,总体科研生产任务较2015年呈现上升态势,发动机装药数量、发动机装药量和绝热材料、胶粘剂等流程性材料需求量再创新高。

  面对异常繁重的科研生产任务,46所根据2016年型号科研生产任务工作特点及任务完成风险分析情况,精心部署、提前策划、强力推进、协同创新,科学制定年度科研生产工作目标:全面完成责任书和责任令任务,责任令计划完成率100%,飞行成功率100%;确保全面完成军品批产、研制、开发型号及售后服务科研生产任务;军品科研生产综合保障能力及市场开拓能力显著提升,基础管理水平迈上新台阶。

  为了1.01地完成好年度科研生产工作目标,46所扎实采取五项措施积极应对科研生产高峰年。一是建立科研生产项目管理体系,参照项目管理知识体系指南,从项目管理中的范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和项目整体管理九大领域入手,制定所级的项目管理手册,明确项目管理体系文件的剪裁标准,建立一套适用于科研生产组织的项目管理程序文件,应用ERP软件实现项目的信息化管理,打造科研生产项目管理平台;二是规范型号项目经费使用管理,建立项目经费预、决算及过程动态管控机制,完善项目经费使用策划制度,规范工作流程及标准,确保项目经费使用合理、合规;三是全面梳理、系统分析,进一步优化科研生产规章制度体系,提高制度执行效率,废止执行率较低的规章制度,形成科研生产规章制度动态管控机制;四是提高月度科研生产例会的针对性,规范各业务领域点评报告格式及会议组织、管理流程,充分发挥科研生产例会在总结经验,提炼不足,严格奖惩方面的正向促进作用;五是建立型号“三师”系统动态调整机制,将项目考核与“三师”系统调整联动。

  2016年,46所军品科研生产任务异常饱满,机遇和挑战并存,46所将深入贯彻落实六院“1726”改革创新蓝图和院所两级工作会要求,精心部署,强力推进,协同创新,勇于拼搏,加快实施创新驱动发展战略,深入推进全面绩效管理,全力以赴保增长,坚决完成年度“1726”目标任务,实现46所新一轮快速发展,再创辉煌。(文/储强)

  

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