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六院坚持“四个不动摇” 构建严密的横向到边 纵向到底的安全生产责任制网络体系
发布时间:2016年-01月-11日
  1月8日,六院召开了2016年安全生产工作会议暨2016年第一次安全生产委员会扩大会议。会上,六院院长、党委书记丁旭昶要求:安全生产工作要坚持“四个不动摇”,落细落小,构建起严密的横向到边、纵向到底的安全生产责任制网络体系,确保“大安全防线”,确保2016年无事故、无事件。

  六院党委副书记王建生,副院长张开春、王福军,总会计师黄继安,总工艺师韩振营,安全生产总监张国才出席会议。六院型号两总、总部部门负责人,院属单位党政负责人、主管安全生产领导、安全生产总监、安全部门负责人等参加了会议。210所、8610厂相关人员在分会场参加了会议。

  会上,王福军作了《六院2015年安全生产工作情况汇报及六院2016年安全生产工作要点》,王建生宣读了《关于兑现各单位2015年度安全生产责任书的通知》、《关于签订各单位2016年度安全生产责任书的通知》,丁旭昶为部分院领导、型号两总、总部部门负责人及院属单位负责人颁发了2016年安全生产责任书,张国才通报了国家重大安全生产事故案例及集团公司2016年安全生产委员会暨安全保密工作领导小组全体会议精神。

  2015年,面对严峻的安全生产形势,六院各级领导和全体员工严格落实丁旭昶院长提出的“大爱严管”理念,按照“零事故、零事件”的安全生产管理工作目标,全面贯彻新《安全生产法》有关规定,坚守安全“红线”,实施“大爱严管”,落实主体责任,将“零缺陷”管理要求落实到安全生产管理全过程,完善安全奖惩机制,按“零事故、零事件”要求强化考核,促进安全生产职责层层落实;继续开展安全生产设施整改和安全课题研究,加快安全技术改造,提升生产作业过程本质安全水平;全面开展安全生产大检查活动,应用安全传感器系统,加大安全检查频次和力度,提升生产作业现场精细化管控水平;开展多种形式安全宣传和培训教育,促进全员安全意识和技能提升;以贴近实战的标准强化应急演练,员工应急自救互救能力得到提高;配齐各级安全生产总监,配强安全监管机构和人员。全年,六院安全生产形势保持平稳态势。

  2016年,六院安全生产工作以全面推进“依法治安、科技兴安、法治强安”为主线,坚持“党政同责”“一岗双责”“失职追责”,进一步强化各级人员安全职责落实并严格考核奖惩;足额计提安全生产费用,持续加大安全投入,加快隔离隔开改造,深化安全传感器建设和应用;大力推进安全生产管理和技术标准化建设,着力提升民用产业单位安全管控能力和水平;深化安全文化建设,落实各类培训教育工作评价和考核,严厉处理生产作业过程各种不安全行为,促进“大爱严管”理念认同度和全员安全素养的提升;加强军民品生产作业全过程精细化管控力度,减少低层次、多发性问题重复发生频次,提升安全检查和隐患整改工作实际效果,不断提升六院科研生产的安全保障条件和本质安全水平,保持安全生产形势整体平稳。

  会上,丁旭昶指出,此次会议是六院2016年上班后召开的第一个专业工作会,会上颁发了2016年安全生产责任书,责任意味着光荣的使命和任务。2015年,六院极不平凡,安全生产面临的风险、压力和挑战巨大,六院干部职工顶住压力、防范风险,全院广大干部职工贯彻落实了院党委“大爱严管”的理念,各级领导干部的主体责任、监管责任进行了很好的落实,安全生产总体态势平稳良好。但问题也不容小视,2016年更加艰巨的任务、风险和挑战,需要引起我们高度的重视。

  就做好2016年安全生产工作,丁旭昶要求要做好“四个不动摇”:

  第一,坚持“大爱严管”的理念不动摇。六院是集团公司所属单位安全生产风险最高的单位,重大危险源和I级危险点众多。集团乃至行业发生的很多较严重的生产安全事故,都是在固体推进剂发动机生产环节发生的。安全第一绝不是虚话,六院要按照习近平总书记提出的“发展决不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线”要求,坚持“大爱严管”理念不动摇,“零容忍”的原则不动摇,要抓细抓小、防患于未然,切实保障职工的生命安全和健康,营造好六院安全稳定的发展环境。

  第二,坚持“零事故,零事件”的要求不动摇。“零事故,零事件”是对安全生产工作的终极要求,也是基层单位安全生产工作努力的方向和目标。要及时坚决地发现和整改每一个不安全隐患和问题,及时坚决纠正生产一线职工的每一个“三违”行为。在“争创一流”的同时,冒险蛮干、急功近利、利令智昏的行为必须坚决杜绝,在确保“大安全防线上”,不能涉险,必须战战兢兢,如履薄冰。必须按照安全生产的法律法规办事,以更严更高的标准严格管理。

  第三,坚持“科技兴安”、“科技强安”的战略不动摇。保安全不能靠运气,不能靠迷信,必须靠科学技术,“科技兴安”是起步,“科技强安”是过程,“科技保安”是终极目标。只有对设计安全、材料安全、工艺安全、设备设施安全、职工技能安全、职工状态安全,对每一处危险源的安全,对每一项控制措施的安全都做到心中有数,才能确保安全。在安全科技方面,要利用好46所的国家级安全科技支撑平台,形成全院的安全科技创新平台,只有在科技强安的道路上坚持走下去,六院的本质安全程度才能不断提升,才能向国际先进水平看齐。

  第四,坚持“一岗双责,党政同责”不动摇。抓安全工作,核心一条就是狠抓责任落实。党政一把手的安全责任是安全责任体系和链条中的关键。各单位党政主要领导要亲力亲为,亲自管、出重拳、负总责;各业务分管领导和部门要对分管领域内的安全生产工作负责,必须做到把安全生产与业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责。安全监管要事无巨细、抓细抓小,构建严密的横向到边、纵向到底的安全生产责任网络。安全要落实到全面绩效考核评价中,要包括安全、质量、保密、成本、进度五要素,把安全要素扎根于科研生产的具体计划、环节、作业和岗位上。各单位务必落实“安全生产人人有责”要求,必须做到“有岗即有责”,责任到人、层层落实,分级负责,切实落实“党政同责”“一岗双责”“失职追责”。安全生产要落细落小,要用改革创新的精神和方法来开展,提升安全生产工作的效能和实效性。

  丁旭昶强调,2016年是“十三五”的开局之年,是推进“1726”宏伟蓝图的关键之年,安全生产工作关系着六院科学发展、健康发展,关系职工生命安全与健康,关系构建和谐劳动关系,关系国家重点任务完成。我们要时刻把这份责任记在心里、扛在肩上、勇于担当,以“三严三实”的要求和“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风落实好各项安全生产工作,确保“大安全防线”,确保2016年无事故、无事件。(文/王玉祥)

  

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