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【改革发展】六院以正负面清单为管理的“第三只手”
发布时间:2015年-11月-05日
  截止到10月20日,六院以向全院公开公示21期正负面清单这只管理的“第三只手”方式,激励了先进,弘扬了正能量;鞭策了后进,消减了负能量,强化了基础管理水平。

  六院年初工作会后,全院依据可操作的发展蓝图和路线图,在着力构建新的治理体系和治理模式,以全面绩效改革为切入点,以正负面清单为管理手段,用绩效激励的杠杆撬动内生动力过程中,发现不论在院总部还是在基层厂所,还存在着诸多问题。

  一是有的单位对正负面清单管理重视不够、认识不清。有的单位领导当“甩手掌柜”,不闻不问不作为;有的单位只是将其作为孤立的、新增的一项管理工作,甚至当作工作的包袱。二是有的领导存在思想误区,不能主动作为,等待领导指示,等待总部的方案、细则、标准,工作实施不坚决,存在等待观望情绪;有的领导不敢动真碰硬,存在“老好人”的思想,不敢得罪人。三是有的领导认为正负面清单就是在故意挑毛病、找麻烦,有抵触情绪。

  对此现象,六院党委坚持以问题为导向,从3月11日至10月20日,在公开公示的22期正负面清单中,共公开了25张正面清单、265张负面清单;基层单位共公开了近百期、上千张正负面清单。在这些正负面清单中,对创新创效成绩突出者、发挥超责任基因人员给予了表彰或奖励。如对积极落实院党委专项引智工作要求,发挥超责任基因,协助41所、601所进行技术交流的602所张振奋,给予了10000元的专项奖励。有对造成产品报废,处罚该单位产品价值1.5倍的严厉处罚,有对个人上报材料质量不高,扣发一个月岗位工资的处罚,还有对施工现场和施工人员疏于管理,施工人员损坏公共设施,给予主管领导2000元处罚的清单。

  在这些处罚单中,错误不掩盖,单位、姓名不模糊,直指部门与单位主要领导。正负面清单紧紧抓住各单位和干部职工队伍中的一人一事、一点一滴中的正负面行为,以激励先进、鞭策后进、曝光后进和负能量的方式,重构了全院的动力机制,形成了人人都有内生动力,事事都愿创先争优的“高铁”效应,让不想干事的人想干事了,想干事的人能干事了,能干事的人干成事 了,干成事的人得到了实惠,

  六院党委在使用正负面清单这只管理的“第三只手”时,不仅对党员领导干部中存在的歪风邪气真抓、真管、公开点名点姓;对普通职工群众中的歪风邪气也公开指名道姓,“老虎”、“苍蝇”一起打。同时,还给干部职工注入“超责任基因”,使干部职工在一人一事、一点一滴中精益求精,追求卓越。并通过改造责任模式,实行“无过错责任”的判断标准,提振了干部职工主动作为,拼搏奋斗,追求更大作为的积极性。

  通过七个月来正负面清单的实施,六院的正能量足了,负能量弱了,想事、干事、干成事的人多了,科研生产的速度快了,创新创效的人增多了。(曲阳/文)

  

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