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【奋斗足迹·2020】强基础练内功 蓄势能开新路
发布时间:2021年-01月-11日

站在“十四五”开局,“十三五”收官的时间点回望,六院602所经营发展发生了深刻的变化,开启了信息化、档案数字化等业务外拓市场的新征程。截止2020年12月,情报、信息、档案等产业板块均实现了不同程度的业务突破,将看似“不可能”的事情变成了“可能”。

“敲门砖”  筑牢发展之基

如何在蓝海中开辟新的道路?602所充分发挥情报信息化优势,搭建网军信息平台,紧盯国家、地方政策及发展规划,瞄准市场动态,对所内各业务方向涉及的资质门槛进行细致分析研究,定目标补短板,狠抓能力建设,确立了以资质建设促能力提升的发展目标。先后取得信息系统集成、广播电视制作、质量体系认证等多个资质证书,特别是2020年,布局信息安全、软件开发、技术服务等领域资质证书的认证工作,以计划考核为牵引,管理与业务齐联动,保障了10余项资质证书的成功认证,为基础管理的规范化及业务范围的逐步扩展奠定了坚实的基础。

依托航天品牌、保密管理及信息化技术优势,组建项目团队,布局系列网络安全产品的研发工作,随着“航天天河”品牌商标的成功注册,归属该品牌的网络安全产品、疫情防控测温平板等产品,同步取得多项专利、软件著作权、销售许可证和检测证书等,以此为抓手,进一步提升服务质量、产品质量及抗风险能力。

精打细算  唱响降本增效总基调

602所以降本增效为重点,科学组织、精准发力,深入挖潜、做活降本文章。从税收入手,在研发费加计扣除和申请小型微利企业两个方面减免企业所得税;在进项税额加计抵减方面,实现了增值税的抵减,有效减轻了602所的发展压力。

建立信息化项目管理系统,强化管理手段,实现了工作流程、计划管理、项目管理、资金管理、合同管理等平台信息化集成统一,对各项目的成本、进度等实时管控,最大程度降低项目实施的成本消耗,实现利润最大化。强化全面预算管理,利用共享平台对项目收入成本进行管控,从部门独立核算逐步转变为按照内部订单进行项目核算,加强了对各项目收入成本的控制,通过月度预算管理实现对全所资金的提前部署、策划,从而保证资金的合理化运转,实现了预算管理从粗放型向精细化管理的转变。

完善制度建设  促进规范管理

俗话说:“没有规矩、不成方圆”,制度建设对企业的经营管理至关重要。2020年,602所致力于完善内部管理体制和机制运行,促进各项管理工作更加规范化和标准化,以目标为指引,以问题为导向,制定基础管理提升专项工作方案,对所内规章制度进行全面梳理,并结合业务实际,对不符合当前发展要求或与现行法律法规及上级文件精神不相符的制度予以废止;对自检和上级专项监督检查中不符合要求的予以修订;对不完善的制度或管理制度存在空白的,建立新的规章制度。

在“颁布”与“执行”之间,最重要的一个过程就是制度的宣贯,602所组建制度宣讲团,以点对点、点对面的形式,深入基层广泛开展制度宣贯工作,重点阐述制度制定对所内管理提升的重要意义,确保制度执行“行得通、管得住、用得好”。

伟大事业催人奋进,时代号角引领前行。站在新的历史起点,602所全所干部职工将上下一心,聚焦主责主业,不断提升基础管理水平,为六院科研生产任务保驾护航,为实现高质量发展而不懈奋斗。

图文/张彦芳 编辑/董昕

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