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【夺取开门红】逆风前行自奋蹄 同心聚力创佳绩
发布时间:2020年-04月-28日

 

    2020年开局,六院41所直面挑战、迎难而上,在危机中取得了崭新业绩:第一季度试车成功率100%,营业收入和利润总额序时进度达到20%,利润同比增幅超过20%。

抓好思想引领“定盘星”

面对疫情大考,所党委发挥“把管保”作用,坚决贯彻党中央、国务院、集团公司和六院关于疫情防控和复工复产工作部署要求,充分研判形势,突出抓好风险控制,将复工复产疫情防控风险、型号项目研制风险、外协外购风险确定为影响科研生产中心任务完成的重要因素。   

针对风险,一方面迅速转变工作思路,及时调整工作安排,在练内功、调结构、强创新方面集中发力;另一方面,主动作为、攻坚克难,制定解决措施,彰显科技创新优势,确保严峻形势下科研生产和经营管理稳健发展。全所干部职工凭借兢兢业业的工作态度,逆风昂扬、敢打敢拼的奋斗精神,积极采取措施战疫情、保生产,最大程度降低疫情对科研生产的影响。   

同时,所党委下发关于进一步推进项目的决定,压实责任、鼓舞斗志,切实强化研制人员责任意识和政治担当,形成思想共识,打造一支“敢打必胜”的研制铁军。

 

牵住科研生产“牛鼻子”

重点型号取得新进展。科研生产管理部门倒排工作计划,30余支设计师队伍主动作为,加强内外部沟通协调,高质量完成技术设计工作。积极推进关键技术攻关,创造条件多举措保障试车顺利进行,第一季度试车全部取得成功。与内外部单位大力协同,密切配合,圆满完成六院首个集团公司责任令节点型号。   

立项获得新突破。第一季度多个领域共立项8项,批复经费6000余万元;全面启动“十四五”技术规划论证工作,明确论证要求,从多方面梳理重点发展技术方向,为后续项目推送、写入指南奠定基础。   

市场开拓多点开花。构建“线上+线下”“内生+外延”协同发展模式,加强线上营销,在线了解沟通客户需求,线上参与项目招标,与10余家重点客户保持联系,签订合同5000余万元,实现了民用产业第一季度“开门红”。

 

管理提升增强“驱动力”  

    打好基础,补齐短板。开展全年工作策划,“1项全所综合策划+28项部门工作策划+14项专项工作策划”,层层分解,个个击破,一张蓝图绘到底。   

直面质量管理问题,把准方向,精准施策,寻根问源,答疑解惑,开展质量讲堂4期,辅助一线人员理解实施质量管理体系标准要求。安全管理持续推进现场隐患治理和预防机制建设,抓好变与不变,变的是抓安全管理的方式不断适应疫情的形势变化,不变的是抓安全现场管理的力度始终没有放松。保密管理强化主体责任,抓好源头管控,以重要项目为切入点,强化监督检查,提升全员保密意识。风险管理开展问卷调查和一对一针对性调研,科学评判全年风险,业务部门制定风险应对方案,风险管控能力显著提升。“三级监督”检查50余次,层层压实监督责任,确保监督无死角。

 

走好人力资源“先手棋”

    发挥人力资源最大作用,配齐选优干部队伍,集中技术水平强的设计师资源,组建关键技术攻关与专题研究项目团队,10余项关键技术攻关通过试验验证。   

党有号召、团有行动,16支党员突击队、6支青年突击队发挥先锋模范作用,冲在科研攻关、生产经营第一线。以劳动竞赛引领职工投身科研生产战场,20余项竞赛项目方案将疫情防控和复工复产“两不误、两促进”落到实处。5个专家组发挥技术把关、决策咨询作用,落实评审闭环管理。   

完善专项激励机制,职务晋升、人才推树、评先评优、职称评审、人才评价向重点型号适度倾斜。开展岗位价值创造能力测评,建立干部职工管理日志,对各层级人员实施任务清单日志落实考核评价。26名高学历人才陆续到岗,补强41所人员力量。   

征程正未有穷期,不待扬鞭自奋蹄。“十三五”规划圆满收官动员令已出,梦想的召唤鼓舞41所全体干部职工同心聚力,奋进的步伐坚实有力,誓将夺取两大攻坚战的双胜利。(文/靳洋)

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