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【落实六大任务】六院210所精准发力 交出第一季度完美答卷
发布时间:2019年-04月-28日

    2019年,六院210所全体干部职工在所党委的领导下,牢记发展使命,增强紧迫感、责任感,上下齐心协力,咬定目标,狠抓落实,任务交付节点超前完成,实现了第一季度科研生产各项工作“开门红”。

精准发力起好步

 

210所找准目标,早部署、早安排。科研生产处作为科研生产综合指挥机关,认真梳理细化全年科研生产任务,合理规划各方资源,详细制订各项工作计划,加强组织协调,分解工作目标,明确工作责任,形成全所一盘棋、人人有责任、全员抓落实的良好工作氛围,充分激发全体干部职工的工作热情,为圆满完成全年目标任务开好局、起好步,打下坚实基础。

全员自我加压、只争朝夕,紧追生产进度,高标准、快节奏地推进各项工作有序开展。调度、工艺、设计、质量、检验人员深入科研生产一线,加大跟产、检验、验收频次和现场及时解决突发问题的力度。坚持工艺、技术问题不过夜,对每道工序的产品质量及时跟踪检查,质量问题第一时间反馈解决,绝不放过一个残次品,形成压力层层传递、步调一致狠抓落实的良好局面。

上下联动聚合力

 

所党委将党建工作和中心工作深度融合。坚持问题导向、目标导向、责任导向,认真查找科研生产管理运行中存在的突出问题和矛盾,强化措施,狠抓落实。通过深入开展形势任务教育,分析形势、明确任务、层层动员,细化到班组和岗位,鼓舞士气、凝心聚力。在全所25个党支部组织开展“一党员一旗帜”主题实践活动,充分发挥党员示范岗、党员突击队的示范引领作用,激励干部职工立足岗位比贡献、创佳绩、争先锋,全所上下联动,形成强大合力。

为提高生产效率,总装车间党支部广泛征集合理化建议,针对车间总装工作特点及型号任务多头并举难点问题,及时采取“总装质量保证五步法”工作方法,保证产品质量和交付节点。在任务量异常繁重的情况下,坚持“今天的事今天做,重要的事马上做,节点的事提前做”,保质保量圆满完成了第一季度的总装任务。

质量创新抢先机

 

全体干部职工牢固树立“质量是政治、质量是效益”的质量管理理念,借助产品质量证书“双认证”的契机,全面实施质量精细化管理。产品保证处将质量管理和科研生产紧密结合,做到上道工序为下道工序把关,下道工序为上道工序负责,全方位监督生产环节,确保交付产品质量稳步提升。

积极推动技术创新、管理创新。在各生产车间成立由技能大师、特级技师、高级技师为主的车间创新技术协会,针对生产中遇到的技术难题、加工瓶颈开展集智攻关。工艺、设计部门成立党员项目攻关团队,着力解决各类型号任务中突发的技术难题。发动机研究中心始终坚持“常规工作正常抓,重点工作突出抓,难点工作创新抓”的工作方法,确保将工艺、技术创新工作投入到关键生产环节,以重点突破之功,带动全局推动之效,将主要人员、主要资源、主要精力全部投入到技术创新工作中去,为圆满完成全年责任书责任令任务抢得先机。

进入第二季度,210所又迎来严峻考验,全体干部职工将紧密围绕中心工作,进一步统一思想、凝聚力量、攻坚克难,把握创新发展的发力点和突破点,坚持抓重点、攻难点、增亮点,为圆满完成全年任务、实现跨越式发展打下坚实基础。(图文/洪文军)

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